스타트업

코로나19가 계속 확산된다. 우리나라에서도 무사히 해결되는가 싶었는데 최근 다시 확대되면서 긴장감이 높아졌다. 자동차 분야를 담당하는 나는 1월 28일 코로나 관련 첫 기사를 썼다. 중국 우한 지역에 공장이 있는 GM, 그루프 PSA, 혼다, 닛산 등이 공장 가동을 멈추고 직원들을 철수시킨다는 내용이었다. 현대차그룹에서도 주재원 가족들을 한국으로 귀국시키고, 주재원은 재택근무를 내리고, 중국 출장 제한 지침을 내렸다는 것도 내용도 있다. 그때만 해도 코로나19 문제는 중국 내에서만 일어나는 … [Read more...] about 사태가 이렇게 커질 줄은 몰랐다: 현재 코로나19가 현업에 미치는 영향

팀원들끼리 몰래 A 팀장님을 부르는 별명이 하나 있다. ‘답정너’. 답은 정해져 있고 너희는 실행만 해. 이게 그와 함께 일할 때 팀원들이 똑같이 느끼는 감정이다. A 팀장님과 오래 일했던 사람들은 안다. 애써서 아이디어를 내고, 의견을 관철하려 노력해 봐야 소용없다는 걸. 결코 넘을 수 없는 거대한 강철 철벽같은 A 팀장과 일할 때는 팀원들이 해야 할 일은 단순하다. 그저 멀찌감치 물러서서 A 팀장이 내는 아이디어에 적당히 손뼉 쳐 주고, 우쭈쭈 하며 넘어갔다. 이런 분위기는 자연스레 … [Read more...] about 자기 확신은 어디서 사는 거죠? 과유불급 자기 확신에 대하여

경영서가 넘친다. 그러다 보니 “경영은 이렇게 해야 한다”는 말도 많다. 이를테면 이렇다. 규칙은 되도록이면 적은 편이 좋다. 구성원에게 재량권이 있는 팀이 좋은 팀이다. 팀 내 책임 범위는 명확한 편이 좋다. 이들 이야기가 반드시 틀렸다고는 할 수 없지만, 꼭 맞는 말이라 할 수도 없다. 조직은 다들 상황이 다르기 때문이다. 예로 군대에서 규칙이 적거나, 각 구성원에게 재량권이 많다면 문제가 심각해질 것이다. 일본의 조직 개선 서비스 ‘모티베이션 클라우드’를 이끄는 아사노 … [Read more...] about 아마존 베스트셀러 『더 팀』의 저자가 말하는 조직에 관한 7가지 오해

예능 프로그램인 '라디오 스타'가 익숙한 세대에게 윤종신에 대해 물어보면 당연히 예능인, MC로 아는 사람이 많다. 그러나 사실 그의 본업은 가수다. 그는 예능 프로그램에 출연하면서도 2010년부터 ‘월간 윤종신이란 프로젝트를 진행하며 꾸준히 음악 작업을 했다. 벌써 10년이 다 되어가는 프로젝트다. 10년 동안 한 달도 거르지 않고 꾸준히 프로젝트를 진행한다는 것은 정말 대단한 일이다. 진짜 하고 싶은 일인 내 일을 하기 위해 끊임없이 노력해온 윤종신은 사이드 프로젝트의 가장 좋은 사례라고 … [Read more...] about 사이드 프로젝트의 정석

※ Creative Bloq의 「7 colour trends to watch in 2020」를 각색한 글입니다. 매년 그해의 특징이나 유행을 대표하는 색상들은 있어 왔습니다. 작년을 주름잡았던 색이라면 밝고 선명하며 거의 일렉트릭 컬러라고도 할 수 있는 네온 컬러가 있었고, 투톤 컬러와 그러데이션 방식도 꾸준히 사용했습니다. 대표적인 컬러 팔레트들도 여전히 많이 사용하지만 올해에는 여러 다양하면서도 새로운 컬러 트렌드를 볼 수 있을 것 같습니다. 디자이너들이 선택하는 색상은 … [Read more...] about 뒤처지고 싶지 않다면 알아야 할 2020년 컬러 트렌드

난이도: 상 예상 수입: 역량에 따라 0원에서 수백만 원 이상 취미도 돈이 될 수 있다? 미술, 요리, 글쓰기 같은 예술적 재능은 물론 엑셀, PPT 만들기, 포토샵 같은 업무적 재능, 등산, 댄스, 다이어트 지도 같은 스포츠  계열 재능을 ‘공유’하는 일명 온라인 재능 공유 애플리케이션이 인기다. 자신의 재능을 상품화해서 고객을 모집하는 것이다. 소일거리 삼아 했던 예전의 취미가 있다면 누구나 ‘선생님’이 될 수 있다. 만약 남 앞에 나서기 두렵고 조곤조곤 관계를 쌓아가는 소심한 … [Read more...] about [매일 돈 버는 여자] 10. 온라인 재능 공유: 굼벵이 구르는 재주로 먹고살기

※ AP News의 「Corporate America has a 1%, too, more influential than ever」를 번역한 글입니다. 이미 우리 생활을 뒤바꾼 기술 대기업들이 이제 주식시장을 접수한다. 애플, 마이크로소프트, 구글, 아마존 및 페이스북이 시가총액 기준으로 S&P 500 지수에서 거의 18%를 차지할 정도로 폭발적인 성장을 거듭했다. 모건 스탠리의 전략가들에 따르면 S&P 500에서 상위 5대 회사가 이 정도의 비중을 차지한 적은 … [Read more...] about 영향력이 커진 상위 5대 회사, 포트폴리오 다각화에 미칠 영향

요즘 OKR에 관한 이야기가 많이 나오는데요, 현업의 최전선에서 주고받는 정보를 간단하게 종합해 현재 우리나라 기업의 OKR 도입 현황에서 나타나는 한계점을 간단히 공유해보고자 합니다. OKR을 도입하고자 하는 거의 모든 기업은 국내에 출간된 책을 통해 우선 접하고, 거기서 추가적으로 더 궁금증이 생기면 유튜브 영상을 챙겨보거나 해외의 자료를 찾아보는 방식으로 학습합니다. 실제로 유튜브에는 OKR을 주제로 한 영상이 많이 있고, 유데미(Udemy) 사이트에도 관련 코스가 있으며, 하우 … [Read more...] about OKR 도입이 실패하는 이유

※ 경험수집잡화점 웹사이트에 썼던 글을 브런치에도 옮겨 적습니다. 1. 실례지만 '계속' 혼자 있겠습니다 첫 번째는 김지수 기자님의 칼럼 「실례지만 '계속' 혼자 있겠습니다」예요. 이 칼럼에서 제가 주목했던 부분은 두 문장이었어요. 그리하여 이 '혼자들'의 시대에 필요한 것은 그것이 상품이든 조직이든 콘텐츠든, 무엇이든 간에 그 중심에 '균형 잡힌 좋은 인간'을 놓는 것이다. 상품이든 조직이든 콘텐츠든 그 중심에 인간을 놓는다는 것. 그것도 균형 잡힌 좋은 인간. 시스템의 … [Read more...] about 최근 읽은 인사이트 넘치는 칼럼 3편 소개

우리나라에는 세상에서 가장 슬픈 계단이 있다. 지금은 민주인권기념관으로 바뀐, 예전의 남영동 대공분실에 있는 나선형 계단이다. 남양동 대공분실은 군사독재 시절 민주화 운동에 참여한 사람들을 무자비하게 고문하고 취조하던 장소다. 1987년 6월 항쟁의 도화선이 된 박종철 열사 고문 사망 사건도 이곳에서 벌어졌다. 5층에는 복도를 사이에 두고 15개의 취조실이 있다. 대공사건 피의자가 되어 남영동 대공분실에 잡혀 오면 법적 보호도 받지 못하고 세상과 단절된 상태에서 모진 고문과 취조를 당했다고 … [Read more...] about 세상에서 가장 슬픈 계단 이야기: 비전 수립 3원칙