※ Harvard Business Review의 「15 Rules for Negotiating a Job Offer」를 번역한 글입니다. 디팍 말호트라 교수는 하버드 경영대학원에서 가장 인기 많은 수업 중 하나인 협상(Negotiation)을 가르칩니다. 여기 그의 15가지 연봉협상 가이드라인을 소개합니다. 1. 당신을 좋아하게 만들어야 한다는 걸 잊지 마세요 기본적으로 고용주는 당신을 좋아하기 때문에 당신을 뽑으려 경쟁하는 겁니다. 협상 과정에서 내가 안 … [Read more...] about 연봉협상 때 기억해야 할 15가지 규칙
스타트업
“누가 잘했는지 평가합시다”: 목적은 무임승차 잡기?
문서로 된 실적평가와 목표관리는 경영이 엉망인 회사의 능력 없는 경영자가 사용하는 것이다. 진정한 경영자는 자주 눈을 마주침으로써 경영을 한다. 로버트 타운센드(Robert Townsend), 에이비스(AVIS) 전 CEO 누가 잘했는지 평가하자고? 평가안은 기존 평가 제도에 대한 평가부터 시작되었다. "팀장님, 기존 평가 제도는 패러다임이 '판별'이었습니다. 우수한 사람과 열등한 사람을 골라내는 게 목적이었던 것 같습니다. 전체적으로 조직에 따라 평가받는 … [Read more...] about “누가 잘했는지 평가합시다”: 목적은 무임승차 잡기?
사업 시작하기? 세 가지를 실천하거나, 망하거나
※ Virgin 그룹의 창립자 리처드 브랜슨이 자신의 블로그에 올린 「Launching a business? Do these three things or fail」을 번역한 글입니다. 처음 시작할 때 사소한 것들에 집중력을 잃어버리기 매우 쉽습니다. 페이스북의 커버 사진이 적합한가? 우리가 잠재고객에게 제공한 적합한 커피를 선택했을까? 새로 인쇄한 명함의 폰트가 브랜드 정신을 잘 담고 있나? 같은 것들에 말이죠. 여러분은 이러한 사소한 부분들이 모두 합쳐졌을 때 매우 중요할 수 … [Read more...] about 사업 시작하기? 세 가지를 실천하거나, 망하거나
12세 투자자에게 해준 가치투자자의 조언
※ Forbes의 「Mohnish Pabrai's Million-Dollar Advice For A 12-Year-Old Investor」를 번역한 글입니다. 최근 열린 파브라이 펀드의 연례 회의의 질의응답 시간 도중, 가치 투자계의 거물(모니시 파브라이)과 아버지와 함께 청중으로 자리한 한 소년의 일문일답을 옮긴 것이다. 소년: 제 또래의 아이가 투자자가 되려면, 뭘 먼저 준비해야 하나요? 파브라이: 그런데 나이가 몇이니? 소년: 열 둘이요. 파브라이: … [Read more...] about 12세 투자자에게 해준 가치투자자의 조언
영어 비즈니스 이메일 작성할 때 많이 하는 실수 10가지
라쿤잉글리시 미친너굴입니다. 영어의 완성은 Writing입니다. 오늘은 비즈니스 레터 혹은 이메일 E-mail을 작성할 때, 많이 하는 실수 열 가지를 살펴보겠습니다. 1. I am writing in respect of our recent purchase. '~에 관해서'라고 알고 있는 in respect of 는 공식적인 비즈니스 레터에는 잘 쓰지 않습니다. 이럴 때는 in reference to ~, with regard to ~, regarding to … [Read more...] about 영어 비즈니스 이메일 작성할 때 많이 하는 실수 10가지
‘홀푸드 프라임’?: 아마존+홀푸드
Whole Foods Prime? 아마존이 미국 고급 슈퍼마켓 체인인 홀푸드를 137억 달러(약 15조 원)이 넘는 금액으로 인수했다. 인수 계획을 발표했을 때부터 미국 미디어는 물론 너나 할 것 없이 앞다투어 테크 애널리스트로 빙의, 아마존의 전략에 찬사를 보내는 동시에 ‘아마존의 홀푸드 인수가 의미하는 것’이란 주제로 다양한 의견이 쏟아져 나왔다. 아마존이 우리 일상에 얼마나 깊숙하게 관여하는지를 느낄 수 있는 현상이었다. 워낙 큰 뉴스라 시류에 편승해 아마존의 홀푸드 인수 소식을 … [Read more...] about ‘홀푸드 프라임’?: 아마존+홀푸드
발표 15분 전 꼭 해야 할 5가지
0. 일단 발표장에 일찍 도착하라 보통 발표 전에는 마음을 안정시키며 그 시간을 보낸다. 그런데, 이런 것들을 신경 쓰는 것 보다 더 중요한 일이 바로 발표장에 대한 장악이다. 발표를 하는 동안에는 그 외의 다양한 요소들이 발표를 방해하는 경우가 많다. 몇 가지를 점검하는 것만으로도 발표에만 집중할 수 있게 되고, 이는 보다 좋은 발표 성과로 이어지게 된다. 1. 프로젝터 동작 여부 확인 프로젝터가 있어야 할 자리에 덩그러니 전선만 남아있는 … [Read more...] about 발표 15분 전 꼭 해야 할 5가지
팀장님, 제발 이 책 좀 읽어주세요
친애하는 팀장님, 접니다. 팀의 막내 사원이요. 어제 회식 자리에서 말씀하셨던 수평적인 기업문화 및 사업계획서에 들어갈 시장 조사 자료 관련해서 한 말씀 드리고자 합니다. 기억나시죠? 우리 회사가 나름 경쟁상대로 삼고 있는 삼성 계열사 직원들은 실제로 반바지를 입고 출근하고 있다고 제가 말씀드렸잖아요. 이재용 부회장이 삼성에 스타트업 DNA를 심겠다고 2016년 7월부터 '반바지 출근'을 허용한 결과죠. 그 당시엔 반바지만 입히면 창의적인 기업문화가 마구 생기냐는 비판이 많았어요. 근데 … [Read more...] about 팀장님, 제발 이 책 좀 읽어주세요
‘띵굴시장’은 어떻게 살림러들이 가장 가고 싶은 플리마켓이 됐을까?
주부 사이에서 정말 유명한 플리마켓이 있습니다. ‘띵굴마님’이라는 파워블로거 이혜선 님이 운영하는 ‘띵굴시장’이 바로 그곳입니다. 2015년 9월에 25명의 셀러와 함께 시작했던 작은 플리마켓이지만 2년 사이 총 11번의 띵굴시장이 소비자를 만났고, 작년 9월 일산 벨라시타 지하와 지상에서 동시에 진행한 11번째 띵굴시장에서는 총 198명 셀러가 참여하는 대형 플리마켓으로 성장했습니다. 처음에는 생활 잡화에서 시작했지만 이제는 음식, 패션 카테고리까지 갖추며 대한민국 대표 마켓 편집샵이자 … [Read more...] about ‘띵굴시장’은 어떻게 살림러들이 가장 가고 싶은 플리마켓이 됐을까?
대표님들의 흔한 착각 5가지
대표의 지시에 따라 일사불란하게 움직이며 빠르게 성장한 회사. 그런 회사에 흔하게 닥치는 위기가 있다. 그 위기는 직원 수가 한자리 단위를 넘어설 때 슬며시 찾아온다. 바로 경영 부재로 인한 성장 한계다. 규모가 작을 때는 대표가 하나부터 열까지 꼼꼼히 챙기는 마이크로 매니징으로 고속 성장이 가능하다. 그러나 규모가 커지면 마이크로 매니징은 회사에 독이 된다. 사람 수가 늘어나면 대표가 모든 것을 챙기는 것이 물리적으로 불가능해지기 때문이다. 결국 놓치는 부분이 발생하고 직원들이 이것에 … [Read more...] about 대표님들의 흔한 착각 5가지